ENJEUX
• établir un dialogue entre collaborateurs, afin d’atteindre des objectifs communs en termes de prospective et de développement
• revenir progressivement à des relations professionnelles de confiance entre pairs et développer l’esprit entrepreneurial
MÉTHODE
• présentation collective du dispositif
• entretiens individuels de pré-diagnostic : comprendre les enjeux individuels et collectifs, la stratégie de l’établissement, l’organisation, ses enjeux opérationnels, la culture, le profil des associés et les premières zones de risque
• réunion de restitution : présentation des premiers éléments de diagnostic en préparation aux réunions plénières
• réunions plénières de régulation
LIVRABLES
• note de synthèse restituée à tous les protagonistes et soumise à discussion en vue de la préparation des réunions plénières
• protocole d’accords rédigé et validé par les protagonistes
Recommandations
Management
• éclaircir les rôles et périmètres d’activité de tous les associés
• animer des réunions d’équipes
Organisation
• déterminer un plan stratégique de développement
• définir des process de répartition des dossiers
• développer l’image de marque du cabinet
• améliorer la communication interne et externe
RESULTATS
• mobilisation des associés autour de la définition d’une organisation efficiente
• formalisation d’un plan d’action pour établir une stratégie de développement partagée par tous
• accompagnement des acteurs par l’apport d’outils de pilotage de des projets et de la gestion des équipes
