ENJEUX
• évaluer le risque juridique
• objectiver la situation problématique rencontrée
• anticiper les typologies de situations et développer une politique de prévention des risques humains et organisationnels efficace
MÉTHODE
• pré-diagnostic : comprendre la stratégie, l’organisation, les enjeux opérationnels, la culture, le profil des salariés, les premières zones de risque
• diagnostic terrain auprès de 10 collaborateurs, choisis selon leur proximité
OUTILS
Entretiens – Analyse documentaire – Visite approfondie des bureaux pour comprendre les situations concrètes de travail
LIVRABLES
• note de synthèse présentée à la direction et soumise à discussion en vue d’une restitution auprès des intéressés
• restitution auprès des protagonistes
Recommandations
Prévention des risques
• prendre en compte «signaux faibles»
• gérer des situations de décrochage
• mettre en place d’une procédure d’alerte
• Identifier une voie de recours
• mettre en conformité le DUER
Management
• éclaircir les rôles et niveau de délégation des fonctions : management direct, RH et Direction
• organiser une circulation des informations du Codir
RESULTATS
• Evaluation du risque pénal
• Appui à la négociation d’une rupture conventionnelle
• Accompagnement les acteurs de la situation
• Mise en place une politique de prévention des risques
